Ein Zwischenruf über Führung, Wahrnehmung und das Unsichtbare in Organisationen.
Viele sprechen von Führung und meinen damit:
erklären, steuern, entscheiden.
Ich erlebe oft etwas anderes.
Dort, wo Menschen ins Kreisen kommen oder Systeme Spannung aufbauen,
entsteht Klarheit selten durch mehr Vorgaben.
Manchmal wird in Organisationen sehr viel erklärt,
weil niemand benennen möchte, was eigentlich spürbar ist.
Mich interessieren die Räume, in denen Organisationen beginnen,
das Unsichtbare wieder besprechbar zu machen.
Orientierung entsteht manchmal schon dann,
wenn Wahrnehmung wieder möglich wird.
Das ist oft schwieriger, als die nächste Lösung zu präsentieren.
Systeme lassen sich optimieren.
Menschen nicht.
Und vielleicht beginnt Führung genau dort.
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